3月10日下午，2021年度质量管理体系更新换版启动大会在台商厂区B区三楼培训室召开，公司总经理傅鑫源及公司各部门经理参加了此次会议。

　　它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

　　公司目前《ISO9001-2015》、《ISO14001》、《ISO45001:2018》以及《GJB9001C:2017》四体系并行实施推行，由于各体系间存在重复雷同，为了明确统一公司内部主要实施体系，明确各部门过程的正确识别，理清各过程的相互关系，明确及优化公司内部的过程管理流程，减少各体系实施过程中重复的程序文件及记录要求，为公司质量管理体系建立一个高效率的协调机构，特建立福建泉工股份有限公司质量管理体系推行小组，来保证质量管理体系在各个部门推行时的质量跟踪与持续改善。

　　随着质量管理体系的推行，泉工股份将以下八点作为未来工作的目标方向：

　　一.ISO9001,14001,45001以及GJB9001C四体系融合；

　　二.减少不同体系之间重复的体系文件；

　　三.减少重复的工作；

　　四.明确职责及过程归属；

　　五.疏通及规范各过程环节，有效提升各环节工作效率；

　　六.形成目标管理体系，推进生成质量信息管理系统；

　　七.推动公司绩效管理工作，建立基于绩效数据决策的机制；

　　八.确保公司以更优异的结果通过外部体系认证审核；

　　此次质量管理体系推行，是泉工股份明确、优化公司内部管理流程提升工作效率的重大举措，通过“质量管理体系”大会的召开，建立完善的质量管理体系并实施推进，对于公司、顾客、个人三个层面都有重大的意义，在公司层面上1. 工作流程优化；2.更好地解决新问题；3.效率提升，成本降低；4.提升企业竞争力；在顾客层面上：1.体系是供应商质量稳定和提升的风向标；2.采购产品保证质量的有效途径；在个人层面上：1.全面地了解过程；2.策划能力的提升；3.更好地培训下属；4.管理水平不断提升；

　　未来，泉工股份将从质量管理体系的建立运行中取得成效，用定义明确的职责、明确的过程归属、文件化的做事流程、依据文件流程做事的企业文化、以目标为导向的数据收集系统、基于数据基础作决策并持续改进，以此来提高产品、服务、发展质量及工作效率，不断增强自身竞争力，促进自身的可持续发展。