3月31日，我司生产部、人资行政部和品管部在台商产区B区三楼大会议室，联合组织了关于“2021年6S管理持续推进培训大会”，参训人员包括各事业部、部门、泉工模具公司、玛斯孚公司各部门组长级以上人员。

　　6S是一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的素质，增强公司的核心竞争力，6S包含：SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE(素养)、SAFETY（安全）六个方面，取单词首字母“S”，统称为“6S”。

　　此次培训会议的开展，以调动员工的主动性，培养其团队精神，创造人和设备都适宜的环境，最终用以形成自主改善机制，改善经营状况，提高企业管理水平，增强企业自身的竞争能力为最终目标，涉及安全、卫生、环境、成本、质量、效率等现场管理的方方面面。

　　本次会议获得与会部门的高度认可，生产部副总吴总表示本次会议意义重大，作为管理建设的重点参与部门，我们要鼓励全员参与，持续改进,以踏踏实实的做事态度，每天落实一点，将培训内容落于实处。
　　本次活动，颁布了“6S推行手册”，提出了“全员参与，创高效工作环境；持续改进，智造世界级装备”的6S方针。未来，泉工股份将通过“6S”活动的推行，鼓励全员参与、贯彻执行，有考核、有奖惩、有氛围、有实效，把重视体现在行动上，让好行动变成好习惯，好习惯变成好制度，形成持续改进的长效机制，营造良好的企业环境，推动生产顺行，助力管理制度升级，发展成为社会满意、客户满意、雇员满意、投资者满意的企业。