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精益管理|泉工股份2021年6S管理持续推进培训大会在台商基地召开
发布日期: 2021-04-02    浏览次数: 44    新闻审核: 

  3月31日,我司生产部、人资行政部和品管部在台商产区B区三楼大会议室,联合组织了关于“2021年6S管理持续推进培训大会”,参训人员包括各事业部、部门、泉工模具公司、玛斯孚公司各部门组长级以上人员。

  6S是一种经济实用有效的现场管理方法,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升员工的素质,增强公司的核心竞争力,6S包含:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)六个方面,取单词首字母“S”,统称为“6S”。

  此次培训会议的开展,以调动员工的主动性,培养其团队精神,创造人和设备都适宜的环境,最终用以形成自主改善机制,改善经营状况,提高企业管理水平,增强企业自身的竞争能力为最终目标,涉及安全、卫生、环境、成本、质量、效率等现场管理的方方面面。

  本次会议获得与会部门的高度认可,生产部副总吴总表示本次会议意义重大,作为管理建设的重点参与部门,我们要鼓励全员参与,持续改进,以踏踏实实的做事态度,每天落实一点,将培训内容落于实处。
  本次活动,颁布了“6S推行手册”,提出了“全员参与,创高效工作环境;持续改进,智造世界级装备”的6S方针。未来,泉工股份将通过“6S”活动的推行,鼓励全员参与、贯彻执行,有考核、有奖惩、有氛围、有实效,把重视体现在行动上,让好行动变成好习惯,好习惯变成好制度,形成持续改进的长效机制,营造良好的企业环境,推动生产顺行,助力管理制度升级,发展成为社会满意、客户满意、雇员满意、投资者满意的企业。

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