5月15日，“内部管理诊断咨询”会议在在台商厂区B区三楼大会议室隆重召开，公司总经理傅鑫源、生产副总吴家实及公司各个部门经理、项目辅导方精益智能制造顾问专家林胜益、汪辰骏、廖财兴等一同参加了本次会议。

　　傅鑫源总经理在会上说道：此次“内部管理诊断咨询”对提升泉工股份中高层管理团队的管理能力具有重大意义，在座各位作为管理建设重点部门的领导者，应重视此次培训课程，在今后的工作中，助力泉工进行管理创新，使泉工提升管理绩效，实现新的管理目标。

　　此次，为期3天的内部管理诊断咨询以精益生产为主轴，从研发、项目、工艺、制造、仓储物流、交期、设备等效率、质量、成本、安全、人才育成、目视化及信息化等层面进行。

　　质量管理部分：针对目前体系、检验、验证及过程保证方面做生产品质及查点品质方面做概略了解。

　　供应商体系部分：初步对目前供货厂商供货情况、入库、检验、供应商选择、供应商年度审核等相关方面做概略了解。

　　安全方面：针对现场安全管理规定、操作、设备、环境等安全隐患及防护，做初步的了解与诊断。

　　旨在通过诊断，进一步了解福建泉工股份目前的研发与营运管理状况，找出泉工股份目前管理中存在的问题和目标间的差距，并分析其问题产生的原因，予其解决方向及方法，为实施“泉工股份精益生产提升项目”提供可参考性建议。