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工作不止 改进不断|泉工股份《改善提案管理办法》宣导启动会议在台商基地隆重召开
发布日期: 2021-09-01    浏览次数: 205    新闻审核: 

810日,由精益办组织的泉工股份《改善提案管理办法》宣导启动会议在台商基地B区三楼大会议室隆重召开。生产副总吴家实及公司各部门主管/各项目组长共计30余人出席了本次会议。本次培训会议由精益办主任吴章培担任讲师。

 

改善提案的定义:企业持续改善的方法及制度(员工对本单位生产制造、技术、经营、设备、质量、安全等管理各方面、各个环节所提出的改进方法和措施,实施完成,形成改善报告并提交 。) 

改善提案的目的:为了带动员工积极创新、增加生产力、提高经营效率;发挥群策群力的精神,达到参与管理之目的;促进员工展开想象、发挥潜力;发挥团队精神、提高士气、培养好的员工素养特制定的管理办法。

 

改善提案四步法:

1.成立组织,确定计划

2.制定规范,设立目标 

3.展开培训,过程管理

4.阶段总结,活动展开 

改善提案运作流程: 

1.提案:涉及到技术、工艺、法规、流程、房屋及装备等变动、改变、移动的提案,须填写「员工建议改善提案书」;不涉及的项目直接实施改善。

2.改善:改善实施完成后填写「改善提案报告书」提报给主管。 

3.评审:鼓励级参加级、6级、5级、4级、3级以上。 

4.确认:参加级、6级、5级、4级;123级、总经理级、特级改善提案。 

5.奖励:提案奖励,需填写「员工改善提案奖励单」;5()以上需填写优良改善提案评分说明书。


改善提案的意义:改善提案作为泉工股份面对未来环境挑战,走向成功的重要工具,在强化个人能力,建立智慧团队,培养跨部门协作解决问题的能力,打破部门本位主义,强化舍我其谁的的主人翁精神上具有重大作用。

 

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